博维达科公司在项目管理方面具有丰富的理论和经验，并且拥有一整套的方法论和富有经验的项目管理人才。博维达科项目管理遵循项目管理协会（Project Management  Institute）的基本原则，结合一套面向客户，结构化的项目管理方法论——FocusPM。这套方法论特别适用于信息技术（IT）项目管理，已广泛地运用于金融、政府、制造业、电信等用户的IT项目管理中。
FocusPM作用于整个项目生命周期，并将这一周期划分为六个阶段，初始阶段、计划阶段，选择阶段、实施阶段、保证阶段和支持阶段。每个阶段由一系列活动组成，而每个活动是通过一个或几个任务来完成。每个任务的执行都规定了条件和操作流程，该项任务完成后，产生规范的结果。 FocusPM结构图如下：

1. 初始阶段：记录和核实客户需求以保证准确的解决问题
2. 计划阶段：根据客户需求，设计方案，并制定详细的项目计划
3. 选择阶段：与用户核对方案设计和项目计划，商谈必要的协议，使公司与客户对该项目达成一致。
4. 实施阶段：公司的项目经理执行项目计划和管理项目资源，保证项目按时在预算内完成，并取得用户的满意。
5. 保证阶段：将系统的操作、管理和有关知识逐步转移给客户，监督系统性能如预期指标
6. 支持阶段：如果与客户达成支持协议，执行支持计划。

FocusPM为项目经理提供易于理解和验证的原理、简单实用的工具和规范化的流程。使用FocusPM管理项目，使项目经理、公司和用户都能受益，这主要体现在：
1. 明确定义项目经理的角色和责任。
2. 规范项目管理的方法，建立可操作的流程。
3. 分享优秀的经验，建立可重复使用的经典案例。
4. 使复杂、庞大项目的管理简化和清晰。
5. 减少项目失败的风险。
6. 降低项目成本。
7. 项目队伍的工作得到认可，最终用户满意。