博维达科公司一直以来将FocusPM方法贯彻到项目管理的全过程。项目经理将按照业界领先的项目管理方法对项目进行管理，协调项目中所涉及的各方，制订详细的项目工作计划和进度安排,负责确保整个项目的成功。
项目管理运作基于下面原则：
将项目计划与其它业务计划结合。
项目完成以满足客户需求为目标。
明确定义项目的可交付物、里程碑(milestone)、预期目标。
直接掌握项目要素和实施过程。
持久地与最终客户分享。
通过早期的计划分析和对异常情况的准备降低项目风险。
有效的控制项目变更和费用。
有效的和灵活的项目沟通。
博维达科公司对项目成功的定义如下：
客户满意；
所有规定的技术服务及货物都按期按质按量提供；
项目费用不超预算；
项目组成员满意。
客户满意是博维达科项目管理追求的首要目标。如果这个目标没有达到，无论其他目标怎样，博维达科公司都认为这个项目是失败的。博维达科作为以提供高质量的技术服务为根本的IT企业，不会低估我们所应承担的义务，而且愿意承担我们应尽的责任。
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分：
1.项目的定义和组织
2.项目的计划
3.项目的跟踪管理
项目的定义和组织包括：
项目组中人员的角色和责任
项目组将在项目中达到何种目的
项目组将怎样自我管理
项目的计划包括：
分解工作明细清单（WBS: Work Breakdown Structure）
制定初步项目实施时间表
在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡
制定风险管理计划
项目的跟踪管理包括：
收集项目状态信息
分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况
项目报告
文档化
项目完成后的总结
3.项目经理
项目经理纵观公司在项目中的整体作用和责任。博维达科的项目经理作为和项目中各方项目经理的联系人，都具有很强的交流能力、很好的技术和行业知识。具体负责：
1. 项目总体目标
2. 分布式项目管理
3. 部门间的联系和领导能力
4. 项目预算信息
5. 项目计划
6. 项目实施时间表
7. 项目成果交付说明书等
博维达科公司项目经理还负责领导完成：
任务定义：以树状结构定义要完成的子任务，使得每项任务都可管理、可分配、可度量及可报告。通过里程碑定义一些关键事件，让项目组了解项目的进程是否正常，采取什么步骤继续往前或进行“回溯”，同时保证在需要改变目标时能实施恰当的变化处理过程。
详细计划：指出可用的资源、技术标准以及一些限制条件诸如强制完成时间、关键事务、外界因素等等。
任务责任图表：定义每个成员要交付的任务、应接收的任务，以及那些成员负责完成特别的任务，包括这些任务完成的标准和时间。
资源需求：确定每项任务所需的资源、技术标准、软硬件、培训需求、完成所需的时间和应得到哪个资源经理的允可。
 风险评估：尽早确定双方可能遇到的风险事件。估计它们对项目的影响程度，制定相应的对策，并对其在整个项目进行中进行监控。
小结规划：形成项目回顾及控制的共识。确定状态报告和小结报告的格式及频率，确定问题升级的路径及解决过程。
变化管理规划：加强对项目实施过程中可能出现的变化需求的管理，制定相应的处理流程。确定出现变化需求时的处理人员及处理方法，估计影响范围、时间、及成本。
最终验收：确保项目进程符合验收标准，符合定义的各个里程碑，并由合适的人员进行签收。
对于大而复杂的项目而言，文档管理是确保成功的重要一环。博维达科公司将根据FocusPM明确指明各阶段应提交的主要文档名称、内容及格式等。